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中建股份公司项目安全督察组莅南环项目检查指导工作

2018/5/15 本站  2206

5月14日,中国建筑股份有限公司项目安全督察第三组莅遵,前往三公司遵义南环高速公路项目(简称南环项目)督导检查工作,督察组由中建三局安全总监陈绍业带队。

上午,督察组一行在听取南环项目建设情况汇报后,陈绍指出,以股份公司名义承接的项目有300个,合同额4000亿元,全部由各工程局、专业公司具体实施,一旦发生质量安全事故或不良事件,会直接影响中国建筑品牌形象,为此,集团公司成立三个专项督查组,对股份公司中标实施项目开展合同与授权管理、技术管理、安全管理、财务及税务管理的合法合规性专项督察。

随后,督察组分别对南环项目二分部三合互通、一分部岩上隧道、一分部1#梁场进行了现场检查,并通过查阅台账、询问交流等形式对项目合同与授权管理、施工组织设计、危大工程专项方案、安全体系建设、主要安全措施落实、大型设备安全管控、财务及税务管理等涉及商务合约、技术、安全、财务四大业务板块的六十余项内容进行详细检查。

在下午召开的检查反馈会议上,督察组各位专家对南环项目的总体安全管理情况充分认可,分别提出工作亮点与整改意见,陈绍代表第三督察组总结发言。他指出,2016年进场施工以来,在四局及三公司的有效管理下,项目总经理部克服全线地质条件不好、地形地貌复杂,穿越乡村城镇聚集区,有序推进施工生产,质量进度安全总体可控,有望在2018年10月底全线贯通,为股份公司在贵州实施基础设施项目管理积累了经验,着实不易。他说,南环项目组织管理责任体系清晰,安全管理体系健全,现场实体质量不错。他强调,离交工还有半年时间,必须要防止与安全生产相关的法律风险、行政风险、维稳风险、履约风险和安全风险,尤其是要克服安全生产后期管理麻痹思想,必须摆在五类风险的首要位置,因为一旦出现,什么都归零。

中建四局副总经理、三公司董事长王国祥作表态发言。他表示,作为股份公司在遵首个整体授权给四局管理的PPP模式基础设施项目,这次专项督察为我们的项目管理敲响了警钟,对于下一步如何抓住窗口期,实施好后面未完工作量的履约管理,起到了很好的指导作用,公司相关领导、职能部门要从面上举一反三督察组从点上看到的问题,督促总经理部抓好整改落实,以现场出市场,做深做透大本营的基础设施项目。

局安全总监袁燕、基础设施事业部总经理高弟,三公司党委书记李民、副总经理(主持工作)李正常、生产副总经理陈小红、总经济师苏贵勇、总经理助理兼南环项目指挥长赵明双、安全总监田波陪同检查。(文/瑞钦 图/黎明鹏)

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